為積極響應(yīng)公司“敢于突破、有所創(chuàng)新、全力以赴穩(wěn)增長,奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”要求,十五黨支部緊鑼密鼓謀劃工作計(jì)劃,堅(jiān)持將后勤保障與生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合,實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)效雙贏。
加強(qiáng)費(fèi)用管理,切實(shí)控制不合理開支,無計(jì)劃開支。貨比三家,擇優(yōu)采購,管好、用好、監(jiān)督好部門的資金,將其發(fā)揮最大效率。
減員增效,了解各分廠保潔人員的配置和工作區(qū)域,及時準(zhǔn)確地作出部署和人員安排,通過轉(zhuǎn)崗分流或解聘等方式,由原26人(含分廠兼職保潔)精減到20人,每月最少可節(jié)約工資成本11060元。
重服務(wù)提高信譽(yù),為公司的“雙過半”任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。為更好提高服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)常檢查、監(jiān)督公司的食堂管理,聽取員工的意見,為員工提供可口的飯菜。同時,對辦公區(qū)域和生活區(qū)域的水電等設(shè)施進(jìn)行檢修,進(jìn)賢廠區(qū)多處路段因未安裝路燈或年久失修,照明設(shè)施缺損,夜間上下班不方便,也給廠區(qū)的治安帶來安全隱患。為把廠區(qū)環(huán)境進(jìn)一步亮化,且消除存在的安全隱患,物業(yè)在廠區(qū)多個地段安裝路燈28盞(其中公司25盞,華贛3盞)。修辦公大樓、宿舍及公租房用燈31盞,空調(diào)維修5臺。水管道的疏通、水龍頭更換等,真正發(fā)揮“后勤管家”的作用,為員工營造好舒心的工作生活環(huán)境。
對內(nèi)做好保障,對外做好項(xiàng)目。當(dāng)前肯尼亞分公司隊(duì)伍穩(wěn)定,總包方及業(yè)主關(guān)系也處于歷史最好水平,并在新項(xiàng)目承攬上取得了實(shí)質(zhì)性的突破,給肯尼亞分公司后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造了好的基礎(chǔ)。
十五支部將持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動,奔著解決問題,奔著提升服務(wù)質(zhì)量去,從而激勵支部上下以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接下一個奮斗目標(biāo),為公司提質(zhì)增效和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)自己的一份力量。
蘭云夢
第十五黨支部(華贛環(huán)保、湖南嵩輝、肯尼亞分公司、江苑物業(yè)、江聯(lián)環(huán)境)
在改革開放政策的指引下, 江聯(lián)重工經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè), 不斷壯大發(fā)展,同時得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持, 為江聯(lián)快速、健康的發(fā)展指明了方向, 也注入強(qiáng)大的精神動力。
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