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為積極響應(yīng)公司“敢于突破、有所創(chuàng)新、全力以赴穩(wěn)增長，奮力實現(xiàn)“雙過半”要求，十五黨支部緊鑼密鼓謀劃工作計劃，堅持將后勤保障與生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)效雙贏。

加強費用管理，切實控制不合理開支，無計劃開支。貨比三家，擇優(yōu)采購，管好、用好、監(jiān)督好部門的資金，將其發(fā)揮最大效率。

減員增效，了解各分廠保潔人員的配置和工作區(qū)域，及時準確地作出部署和人員安排，通過轉(zhuǎn)崗分流或解聘等方式，由原26人（含分廠兼職保潔）精減到20人，每月最少可節(jié)約工資成本11060元。

重服務(wù)提高信譽，為公司的“雙過半”任務(wù)提供堅強的后勤保障。為更好提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常檢查、監(jiān)督公司的食堂管理，聽取員工的意見，為員工提供可口的飯菜。同時，對辦公區(qū)域和生活區(qū)域的水電等設(shè)施進行檢修，進賢廠區(qū)多處路段因未安裝路燈或年久失修，照明設(shè)施缺損，夜間上下班不方便，也給廠區(qū)的治安帶來安全隱患。為把廠區(qū)環(huán)境進一步亮化，且消除存在的安全隱患，物業(yè)在廠區(qū)多個地段安裝路燈28盞（其中公司25盞，華贛3盞）。修辦公大樓、宿舍及公租房用燈31盞，空調(diào)維修5臺。水管道的疏通、水龍頭更換等，真正發(fā)揮“后勤管家”的作用，為員工營造好舒心的工作生活環(huán)境。

對內(nèi)做好保障，對外做好項目。當前肯尼亞分公司隊伍穩(wěn)定，總包方及業(yè)主關(guān)系也處于歷史最好水平，并在新項目承攬上取得了實質(zhì)性的突破，給肯尼亞分公司后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造了好的基礎(chǔ)。

十五支部將持續(xù)深入開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動,奔著解決問題，奔著提升服務(wù)質(zhì)量去，從而激勵支部上下以腳踏實地的工作作風和昂揚向上的精神狀態(tài)迎接下一個奮斗目標，為公司提質(zhì)增效和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成貢獻自己的一份力量。

蘭云夢

第十五黨支部（華贛環(huán)保、湖南嵩輝、肯尼亞分公司、江苑物業(yè)、江聯(lián)環(huán)境）