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新年剛過(guò)，因市場(chǎng)大環(huán)境和疫情等多方面因素影響，造成管子分廠生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。在此情況下，考慮如何穩(wěn)定生產(chǎn)員工，特別是如何穩(wěn)定生產(chǎn)骨干隊(duì)伍，是分廠現(xiàn)情況最首要任務(wù)。

為穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，分廠決定先從內(nèi)部著手，按照公司“6S”管理制度要求，組織生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的班組，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)護(hù)欄、擺放工裝架、設(shè)備、產(chǎn)品擺放標(biāo)示牌，并進(jìn)行粉刷和油漆等，既美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又增強(qiáng)了生產(chǎn)骨干隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。

為提升材料利用率，分廠想辦法與工藝、倉(cāng)儲(chǔ)部門利用生產(chǎn)余料，從而降低成本，既為公司節(jié)省部分材料資金，又給生產(chǎn)員工增加收入。將分廠內(nèi)幾米長(zhǎng)的管子余料按規(guī)格、材料牌號(hào)進(jìn)行整理，通過(guò)ATCP管端處理后，轉(zhuǎn)直管對(duì)接機(jī)房進(jìn)行對(duì)接成長(zhǎng)管子，探傷合格后分類儲(chǔ)存，以備分廠生產(chǎn)需要時(shí)用。

工號(hào)WT82501開始投產(chǎn)，第一臺(tái)設(shè)備從投產(chǎn)到交貨只有短短的20天，在面對(duì)交貨急，生產(chǎn)周期短等情況，利庫(kù)時(shí)對(duì)接的材料派上用場(chǎng)，解決了分廠燃眉之急，為WT82501按時(shí)交貨提供了強(qiáng)有力的保障。后期T50033、22-GL6006-W利用對(duì)接好的管子51*5(20G)200余支，約9噸，42*5（12Cr1MoVG）65支，約2.5噸，38*4（20G）214支，約6.56噸。

困難是暫時(shí)的，分廠通過(guò)采取一系列舉措，集思廣益，深挖潛力，分廠做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，隨時(shí)為公司增加效益！